一说起房产开发，常常和“高档”、“豪华”、“精装修”等等联想在一起，那么一个做惯高档楼盘开发的房产企业来建水泥厂，那又会做出什么样的水泥厂来呢？

　　光大水泥就是这样一个特殊的案例。光大集团一直从事房地产开发，董事长陈润光曾进入胡润版中国财富排行榜前100名。在东莞的高档房产项目中，光大集团开发建设的占据了半壁江山。有这样一个实力雄厚的集团为依托，光大做起水泥来，可谓是轻而易举。2004年3月，光大水泥项目正式签约，落户于广东惠州的龙门县。
近几年广东水泥市场的竞争日趋白热化，外来的企业有海螺、台泥、环球……，本地的企业有华润、越秀、塔牌……，各方都在拼命扩张，做大产能，水泥市场可谓是风浪频起，来势汹涌。光大水泥是如何在这样的市场中生存发展，脱颖而出呢？总经理戚旺桃从建筑行业进入到水泥行业，并在短短数年内让光大水泥成为广东省水泥行业的一方诸侯，他又是怎样做到的呢？近日，中国水泥网CEO邵俊一行来到龙门，采访了戚旺桃先生，并一睹这个处处以房地产为样板建造的现代水泥企业风貌。

投身水泥

　　邵俊：我们知道光大水泥是广东光大企业集团有限公司独资成立的水泥生产企业，光大主要是从事房地产开发，当初是如何想到要投资水泥产业的？

　　戚旺桃：光大集团总部位于广东东莞，公司主业是房地产，2003年开始涉足水泥行业，主要是基于企业的多元化发展需求，因为当时广东水泥供应比较紧张，而我们的工程建设量非常庞大，每年房地产开发都有近100万M2的开发量，还有一些道路市政工程，水泥需求量大约150万吨左右，如果没有水泥的稳定供应，就不能保证我们的工程工期按时完工。另外，我们公司在对外承包的工程中水泥用量也较大，而且很早的时候我们就收购了一个立窑水泥厂，积累了一定的经验，所以公司就考虑进入水泥生产领域，进入房地产上游产业。从广东水泥市场的需求量和近几年光大集团的企业发展来看，我们对投资水泥行业还是很有信心的。而且资金方面也比较充足，到目前为止水泥项目建设所需要的资金全部从光大房产公司调入的，没有向银行贷过款。其次，水泥行业也是高门槛、长期收益平稳的基础产业行业。这也是投资时考虑的一大有利因素。

　　邵俊：光大水泥目前已有一条5000t/d生产线，另一条也即将点火，据我们了解，公司还计划在龙门再建设2条5000t/d生产线，能否请您谈谈这两条线目前的情况以及公司未来的发展计划？

　　戚旺桃：龙华水泥厂第一条生产线是在06年的8月27日正式点火，9月5日投料成功，一次性达产达标，现在这条生产线正常运行。当然这条线的正常运转也得到不少行业内朋友的支持。光大水泥厂是南京凯盛院负责设计，凯胜安装和苏州中材两家公司负责安装，生产状况一直很稳定。第二条生产线，我们计划在07年10月份点火。现在整个厂的运行非常稳定。

　　对我们来说，投资水泥厂主要还是根据整个地区发展情况布 局，我们计划建设6条5000t/d水泥生产线，在今年10月中旬或者11月初，第3、4条5000t/d生产线将进行土建施工，设备已经开始进入采购阶段。我们的目标是争取达到1200万以上的产能规模，将我司打造成为广东水泥市场的领跑者和国内最具影响力的水泥生产商之一。
天时地利

　　邵俊：随着海螺、台泥、华润等众多企业的进入使得广东地区目前水泥行业竞争相当激烈。贵公司是如何在如此激烈的市场竞争中得以发展的？

　　戚旺桃：光大集团在龙门地区投资水泥厂，其主要是看好这个面向珠三角的地理位置和该地方的优质石灰石资源。光大水泥厂离惠州只有80到100公里，离深圳大概有150到200公里，到东莞也只有100公里。 此外，我们还有自己的优势：

　　其一，广东光大集团是搞房地产出身，集团下属的东莞建安集团公司也是一家具有国家一级总承包资质的大型建筑工程公司，这样我们内部水泥需求就占了很大的份额，内销量可以达到三分之一。从销售的角度上来说，我们光大水泥这一点基本不愁滞销等问题。反过来，建安集团公司也为水泥厂的基建提供了不少便利，水泥厂的土建工程全部是由建安集团公司承担建设完成的。

　　其二，我们所有资金都是从总公司拨款过来的，没有一分银行的贷款。这样，我们的财务成本比其他公司要低很多，没有信贷的压力。水泥行业是一个投资门槛较高的行业，一条5000T/D的线整体投资数亿元，是一个相当庞大的数字，在这方面，光大集团给予了很大的支持，光大水泥的成长与集团强大的经济背景是分不开的。

　　这些优势使企业的发展压力相对较小，我们能够轻装上阵，在大企业林立的广东水泥行业中迅速崛起。

把握市场

　　邵俊：广东入夏以来，处于缺电状况中，价格相较有所上涨。结合这一情况，请您评论一下上半年广东地区的水泥行情以及预测一下下半年的市场走势。

　　戚旺桃：按广东以往水泥市场来说，一月到八月，广东雨水都是比较多的，水泥需求下降，所以水泥比较难卖，但今年广东的雨水比往年少，建筑市场就比较红火，使得水泥用量就比以往要大。从近几年的水泥价格来看，全中国的水泥最便宜的就是广东了。但今年广东电力紧张，限电生产，煤运输困难，广东水泥出现了市场火暴的局面，所以5月份的时候就开始慢慢的上涨，出现了三次较大的涨幅，现在应该来说是一个较合理的价格。上半年水泥的需求量较大，现在各家水泥企业基本没有什么库存，对水泥没有库存的这个情况来看，下半年整个广东水泥的需求量还是非常大。所以，我们对下半年的水泥市场销量，还是非常有信心。

展望未来

　　邵俊：目前，全国水泥行业已并购整合为主导，而广东地区水泥企业众多，其中包括很多小企业。您认为今后广东省未来的行业趋势将如何发展？

　　戚旺桃：就目前在广东的三大块水泥基地——北有海螺和台泥，西有越秀、华润、中材，东就是光大、塔牌和环球，已呈三足鼎立之势。每个区域都有一些固定的水泥供应与求购商，各成一方诸候，每个板块都有固定水泥项目，一个板块往一个固定的市场销售，根据广东水泥的产量、销量，实际需求用量等，所以，我觉得目前几年广东的水泥行业不会有较大的布局变化。

　　邵俊：日前，发改委要求各地报送应予淘汰落后水泥产能总量指标和企业（生产线）名单。这也是国家坚决淘汰立窑的重大举措。而广东省也属于立窑大省，目前在淘汰立窑方面做了哪些工作。

　　戚旺桃：就目前官方说法，广东还有大概近500家的立窑水泥厂。目前广东对于关闭立窑水泥厂正在加大力度，如发布各种政策，对资源综合利用、环保等都做了规定。东莞在淘汰立窑方面的力度特别大。当时大概有40多家立窑水泥厂，市政府为了建文明城市，首先做的就是要把立窑水泥厂“砍”掉，第一年就当机立断关掉了39家水泥厂，第二年初又拆了6家水泥厂，政府在淘汰立窑水泥的时候给予一定经济补偿，取得了明显的成效。这样一来，给新型干法水泥带来了一定的空间，也更有效的促进水泥行业的发展。

“以人为本”“超越无止境”

　　邵俊：我们从公司网站上看到光大集团的经营理念是“以人为本，超越无止境”。那么光大水泥是否也秉承这一经营理念发展企业？能否详细谈谈在企业管理和人才战略方面如何贯穿这一理念。

　　戚旺桃：公司秉承了光大集团“以人为本，超越无止境”的经营理念和优质的企业文化，以做优秀企业为准则，从一开始就采用光大集团“以人为本”的先进管理模式。我们公司人才价值理念的核心之一就是高度重视员工的培养与发展，培育宽松的文化氛围，为员工提供无限的发展空间。比如每年我们都有问卷交流，员工对我们企业有什么想法、有什么建议、有什么要改进的地方，都能直接反馈给我们，使得我们能不断进步、不断超越。

　　在人才使用方面，我们非常注重培养人才的专业能力、沟通能力、敬业精神和团队精神；在人才培养方面，非常重视人才的上岗培训、转岗轮训和外出深造。特别是对应届生的安排，在项目建设初期，我们就召集了一批应届生花一大笔费用送他们去外地培训，让他们在不同岗位操作，熟悉整个工艺流程，感受水泥技术的乐趣和奥秘，并结合个人的特点确定合适的岗位。

　　公司方面，在点火投产的前两个月，我们就制定好了整个公司管理制度、生产作业流程、岗位职责、员工手册及生产设备操作规程、员工巡检标准等，形成了一套完善的制度手册；水泥公司还在筹建的时候，我们到很多做得很好的水泥厂参观调研员工工作和生活环境，最后，我们决定建一个与其它水泥厂不一样的花园式生态厂区和员工生活小区，员工宿舍楼以公司开发的中档次楼盘商品房一样规格建设，目的就是要让员工每天舒舒服服的去上班，下班回来后能有个舒服的地方休息。人休息好，才有精神干活，工作环境好，干活才有干劲，这就是我们公司的宗旨。这也是我们公司处处贯彻“以人为本”“超越无止境”的经营理念。

　　采访结束后，戚总还亲自陪同中国水泥网参观这个处处体现房地产为模板的现代水泥厂。我们看到的是充满现代气派和时代气息的办公大楼，大楼实现办公智能化，拥有全天候的安防系统、闭路监控系统、网式供水系统、应急供电系统、办公网络系统等等，这些在水泥厂里来说可以说是非常超前的。在光大，不但要给每个人优良的工作环境，更要把一个水泥厂变成一个园林式的企业。

　　从一个水泥行业的门外汉，到如今能够对水泥装备侃侃而谈，其间的付出可想而知，但戚总相信一个人只有不断学习，才能进步，我们也相信，在“超越无止境”的理念下，光大还会走得更好！